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目前进行人才资源战略研究促进印刷业持续发展

发布时间:2021-07-22 18:48:49 阅读: 来源:捆钞机厂家

进行人才资源战略研究促进印刷业持续发展

一、印刷工业的振兴,做好人才资源开发是关键

在现今知识爆炸知识主宰经济的时代,人才资源的开发、使用、管理, 已成为衡量企业竞争能力的标志。印刷业是经济晴雨表,更是经济增长的助推器。印刷业是物质文明和精神文明建设不可或缺的行业。

印刷业发展滞后于经济发展,也就阻碍了经济的发展速度。启动印刷业人才战略研究,是促进印刷业持续快速发展的紧迫任务。

二、人才资源开发的内涵和认识

人力资源(也称劳动力资源),指在一定时空范围内具有劳动能力的总人数, 是脑力与体力支出的总和。人力资源具有再生性(人口和劳动力的再生)、能动性(人是有意识的)和时效性(人作为生物体具有生命周期)。

人力资源不等于人才资源。本文只研究人才资源的一些问题。

1.人才战略。

这是一项复杂的系统工程。它有自身的服务对象和市场。企业必须组建一支所需要的人才队伍,营造适合人才生存发展的客观环境,促进人才脱颖而出的企业文化。人才战略的基本原则应该是尊重劳动,尊重知识,尊重创新。

2.对人才资源的认识。

什么是人才?那些具备高学历者是人才。那些在工作岗位上勤于思考,勇于拼搏,有一定工作能力和造诣, 又熟悉企业情况的本土员工是人才,是企业急需的最佳劳动者和创新者。

美国人口不足两亿,在校大学生有1400万,我国人口近13亿,在校大学生仅有400万,如果定格于高学历者是人才,则中国的建设是没有希望的。事实上改革开放2 0多年,我们已经胜利完成了人民生活基本达到小康的经济发展战略目标,正在向更高的目标迈进,我国现今各类人才起了很大作用。对人才偏颇的认识是要不得的。

3.我国长期实行计划经济,它的弊端之一是干好干坏一个样,干多干少一个样,既培育不了人才,也留不住人才,甚或有了人才也会“孔雀东南飞”。

国有企业要实行政企分开,按照有所为有所不为的原则改变企业体制,按公司法改组企业,让员工成为真正意义上的企业主人。员工们改变了身份,就会以全新的观念注:科研院校请提早汇款为企业发展操心。

各行各业要打破条块分割的用人机制,让人才按需流动,为人才创造广阔的发展天地。人才贵适用,慎勿多苛求。通过人才流动,企业可以找到最适宜的人才,个人也能在流动中找到最适合自己的岗位。

4.用激励机制,调动员工的积极性和创造性,就是把员工的欲望和潜在的需求,在尊重劳不能混合在1起;动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的前提下,用经济杠杆给人才以相适应的收入和精神鼓励,又可出色地完成任务,实现企业目标。

当然, 企业则要建立与激励机制相对应的约束机制,完善考核制度,形成人人有压力、有动力、有活力的用人机制和分配制度。

三、建立人才培育机制

在知识经济时代,现代科学技术飞速发展,新观念、新知识、新技术不断更新与提高,企业必须不断提高员工综合素质,适应客观形势发展的需要;任何劳动者都是有生命周期的,随着时间的推移,劳动者的能力和体力都会衰退和消亡,这就要求企业不断强化对劳动者的培训和新老交替的人力资源开发,使企业永远保持一支特别能战斗的管理人才队伍和技术人才队伍。

对于那些有水平、有经验、有很高的敬业精神的离退休人员, 如果使用得当,他们的第二青春会拼发山灿烂的火花。重庆科情印务公司把一些离退休人员聘请回来,继续为企业服务,销售年收入由改制时的600万增加到现今的2 500万,走出了一条增人增效的康庄大路。又如有一位高工退休了,公司一直聘用他。后来他子女办了实体要他回去,公司仍聘他当编外顾问和技术指导,此人换了一种方式继续为公司服务,公司由此先后融资500多万元,进行了大规模的设备更新,很快发展成重庆市重点印刷厂之一。

许多企业领导人认识到市场经济条件下人才的重要,纷纷加大了培训力度,如县级国企重庆现代印务公司, 改制以后,每年用于培训员工的开支不少于l5万元。又如重庆梁平县三峡印刷厂是一家校办工厂,40名员工,地处边远乡镇,设备也较落后,厂里不惜花钱送员工出去充电,迅速培养了一大批企业所需人才,经济效益和社会效益都得到提高,成为重庆市小有名气的知名企业,年利润达50万元以上。

人才资源的开发, 领导是关键。IS09001—2000质量认证体系强调了领导的作用,“组织的宗旨和方向是由领导确定的”。“小胜靠智,大胜靠德”。企业家为人处事的原则和态度往往会决定一个企业的规模和生命极限。领导者要发挥权威作用、表率作用、监督作用,创造性地使员工能参与实现企业目标,发展企业文化,创造和谐的人际关系,增强团队精神, 实现领导和员工两个人群的优化组合。这些都体现了领导的作用。

计划经济时代,领导是上级任命的,广大员工对企业的事情往往高高挂起。体制变革之后, 员工成了企业真正意义上的主人,他们会为企业运作挑选出真正的人才。重庆现代印务公司改制以前, 一年中曾四易厂长,企业回天乏力, 改制以后, 曾泽强总经理脱颖而出, 由他组建的领导班子,带领员工奋力拼搏,企业有了生机和发展,成为重庆市重点印刷企业之一。

四、建立人才资源管理制度

“企业的竞争是人才的竞争”, 这句话其实不准确, 准确的说法应该是“企业的竞争, 实质上是人才资源管理制度的竞争”。有了好的管理制度,就能吸引和留住人才。改制前的国企,集中了许多精英,但旧体制既造就不了人才,也留不住人才。

企业体制改革以后,一定要建立新型的人才资源管理制度。探索我国的人才资源开发机制,笔者以为以下几点可以供企业参考。

1.建立完善的聘用制度

企业聘用人员力求多样,不受年龄、性别、学历、婚姻等条条框框的限制,也不应歧视残疾人。为了使聘用者安心,有的国外公司与经过考核的员工签定无期限聘用合同,这就意味着除非员工犯有重大错误, 或企业遭遇无法抗拒的原因,实际上是终身雇用且斟酌到多方因罗杰斯高弹体材料解决方案事业部专注于在多种利用中提供高性能工程材料解决方案素对浆价的中长时间支持,使员工增加认同感,免去后顾之忧。同时,也使企业对员工的技术培训长期投资成为可能。

2.建立完备的培训制度

培训,既是企业的,也是个人发展机会。.企业应提供多种类型的培训机会,鼓励员工参加。培训内容包括两个大类:一是相关政策法规。教育员工知法守法,明确企业发展目标和计划, 明确所制定的规章制度和奖惩条例, 让员工明白自身的职责和个人发展方向。二是员工的技能培训。企业要不断提高员工们的管理水平和生产技能,提高员工的工作绩效,确保实现企业目标。

除了在职培训以外,一些先进企业还与名牌大学合作为员工提供深造的机会,使企业在市场竞争中保持领先地位, 不失为一种有效的办法。

3.建立科学的岗位轮换制度

. 中外一些先进企业,普遍实行工作轮换制,使员工得到多方面的技能锻炼,培养跨专业解决问题的能力,也便于员工发现最适合自己的工作岗位,不但使员工成为技能上的多面手,还使员工很容易站在另一个角度思考问题,使许多技术难题迎刃而解。

4.建立公平公正的评估制度

中外一些先进企业的员工工薪报酬是“论功定酬”, 是让员工有机会通过不断提高业绩获得加薪。

要做到按绩取酬,对员工绩效进行公开、公平、公正地评核至关重要。通常的做法是:一线员工根据产量、质量、安全、出勤情况打分, 以此为依据决定报酬。非一线员工,根据他们主管工作领域的绩效和敬业精神全而评估,还可发动其它员工对其工作能力和整体素质评估;有的企业采用末位淘汰制的办法,激励优秀。

企业的最高管理者和各级主管,他们的职责是带领属下员工为完成企业的目标而奋斗。为了把群体的智慧转换成群体的力量,他们应该做到:

(1)让每个人了解自己。

作为领导,制定出企业的目标和实现目标的计划后,要让每一个员工弄清自己所处的位置, 明白自己的工作与企业生存发展之间的关系,从而看到自身的价值及将来。

(2)注意员工的表现, 给予相应的奖励。

一个企业为获得最好的结果,必须拥有最好的员工。企业要留住好的员工,就要向他们支付恰如其分的报酬,让他们的价值在经济杠杆和荣誉杠杆上得到体现。作为企业的领导者,要调查市场,掌握第一手资料,保证企业员工的报酬合理又优于其它同类企业。

(3)信赖员工, 让他们参与有关的决策和计划。

企业发展快, 经营者应接不暇。企业要通过多种形式,倾听员工意见,共同寻找进一步发展目标和方向。让员工参与决策,可以增加决策的可信度,也可激发员工的荣誉感,体现企业主人的和价值,实施起来更加有效。传统的防腐涂料会对锌的含量有所要求

(4)以诚待人, 加强和员工的情感交流。

生产经营活动是人与人之间的交流关系。商业活动则是附着金钱和利益的人际关系。在企业里创造一个轻松友好的工作环境,领导者既要勇于坦露自己的心声,同时又要十分关注和尊重周围人群的喜怒哀乐。人们通常更愿意追随那些和蔼可亲的

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