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发布时间:2020-02-17 12:30:21 阅读: 来源:捆钞机厂家

建材业凸现三大趋势

近期有迹象表明,住房消费的不断升温,带动相关产业投资火爆。 3月上旬,山东鲁能集团对外宣布:要站在世界石膏建材“巨人”的肩上起步,直接从高端切入石膏产业。与此同时,世界上规模最大、技术水平最高的整体浴室制造商和服务商远大铃木住房设备有限公司开始在北京建设规模宏大的生产线,全面开拓国内市场。 可以说,建材家居行业投资热度愈烧愈旺。 企业携巨资分食市场蛋糕 山东鲁能集团进军建材石膏产业的消息一经传开,把一向平静的石膏产业搅得浪声喧天,同行们在震惊之余抛出如潮猜疑,甚至有的戏称石膏产业真的是“狼来了”。而在北京的招商会上,当由鲁能集团控股经营的晨翔石膏建材有限公司向北方地区发出“英雄帖”后,吸引了北方100多家石膏建材经销大户不远千里赶赴北京,许多商家更是不请自到,表面上大家是在争夺晨翔石膏建材区域代理权,暗中实际上是在抢夺市场蛋糕和利润。 据了解,山东晨翔石膏建材区域代理权是山东鲁能集团与韩国汉城机械工业株式会社共同投资兴建的合资企业。鲁能主要控股经营,韩国方面主要负责技术支持。合资公司目前拥有一条国内最大的生产线,单线年生产能力达3000万平方米。据了解,晨翔石膏建材欲在平邑打造集研发、生产、销售于一体的全国最大的石膏产业基地。而这一计划,为石膏建材市场的竞争打下激烈的伏笔。 石膏建材行业火热的投资潮,在家居装饰业同样在上演。由中国远大空调与日本铃木合资组建的远铃住房设备有限公司,投资5000万美元,在北京延庆建造国内规模最大的整体浴室生产线。用其北京营销中心总经理詹敏杰的话形容:“用当今世界最先进的整体浴室生产设备及工艺,用100多种款式3000多个品种的整体浴室,来占领国内大部分的市场份额。” 建材装饰行业利润丰厚 中国建材装饰行业的发展,真可称得上如日中天。中国建材工业协会会长张人为表示,2003年1-11月,我国建材工业累计完成工业增加值1283.5亿元,同比增长25.1%,是近10年来增长最快的一年。规模以上工业企业累计实现利润总额207.8亿元,比上年同期增长86.2%。张人为说,2003年建材工业增加值可达1428亿元,增长25%;销售收入4475亿元,增长25.7%;实现利润248亿元,增长80%;出口金额52亿美元,增长24.5%。可以说,在房地产快速发展的带动下,建材行业在2003年取得了辉煌的成就。在此基础上,2004年是我国建材工业继续保持良好的发展态势,创造更好业绩的重要一年。 中国建筑装饰装修材料协会秘书长任长青表示,2003年所有的建材行业几乎都赚钱了。受市场利润的吸引,2003年年底至今,越来越多的企业尤其是巨头企业更多地进入建材和家居装饰行业掘取利润。但不可否认的是,各种资本的强势进入加剧了行业内的白热化竞争,造成了今年必然是综合性建材市场激烈拼杀、改建扩军的结果。 竞争形成三大发展趋势 有关业界分析人士也表示,随着这种激烈拼杀,中国的建材市场正在形成三大趋势。 首先,建材市场逐步进入连锁时代。在英国等发达国家,除了少量极品建材品牌专卖店外,连锁超市的市场份额接近100%。随着世界500强之一、欧洲最大、世界第三的建材连锁超市--英国的百安居2003年10月28日在北京开出第一家西四环建材超市,2004年还将开出3家店;德国最大、世界第四的建材连锁超市经营商??欧倍德在北京签下了3家店铺的租约,第4家店铺项目也进入实质性谈判阶段;法国乐华梅兰也加快了向北方市场进军的步伐;瑞典宜家家居在北京的第二家店北京望京店预计在2005年初开始营业,并且宣布到2010年北京将有3到4家宜家。面对外资强悍的市场攻击,本土建材超市也不甘示弱开始了积极行动,以北京东方家园、天津家世界为主的本土建材超市公开表示,采用统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算等先进的计算机管理形式的业态,商场明码标价、标准化管理、杜绝假冒伪劣等。业内专家认为,在北京建材市场供过于求的前提下,同质化经营的小市场关张是必然的,有实力的大市场将这些小鱼小虾收购吞并,提速扩张后开始连锁经营是大势所趋。 其次,建材市场将出现细分。据不完全统计,仅北京现有经营建材、家装、家具的市场就有190多家,其中建材市场130家、家具市场40家、家装市场24家。如果把建材市场里包含家装、家具形式和家装市场内涉及建材、家具的企业加起来共有1万多家。建材城多,摊位多,扎堆儿的多,可千店一面缺乏特色。每一个建材城都集中了从涂料、地板、瓷砖到马桶、浴盆、五金件再到窗帘、布艺、灯饰……建材市场的千店一面最终导致了市场出现细分。两年前,十里河建材一条街中部那片三角地带还是一块杂草丛生的荒地,两年后这里成为北京南城有名的十里河建材一条街,集中了全国120个厂商、近百个瓷砖品牌,成为品牌瓷砖集中展示的陶瓷集散地,十里河灯具批发城和一桥之隔的十里彩虹布艺城,也使十里河建材一条街的格局更加完整。 建材市场逐渐细分,建材一条街的逐渐形成,最大的好处是品牌集中,消费者选择余地大,同时厂家采取的是前店后库模式,节省了储存和运输成本,使这条街上销售的建材产品具有价格竞争力。 另外,国外建材大鳄采购中心移至中国。2004年,瑞典宜家家居表示将把以前在欧洲生产的产品拿到中国来生产,并通过扩大本地采购量来进一步降低成本。现在,宜家已在上海、哈尔滨、青岛、广州、云南等地建立了5个采购中心,产品的中国本土采购量已占到70%,而且这一数字还在不断上涨。在全球市场,来自中国的采购量占到了宜家全球的15%,居所有地区第一位。不久前,宜家干脆把亚太区的采购中心从新加坡搬到了上海。除了在华投资开店之外,德国欧倍德另一个市场重心,就是逐步将全球采购重心放到以中国为代表的亚洲市场。2003年,欧倍德在深圳口岸装运的出口商品为1.44亿美元,这个数量占据了欧倍德在全球亚洲采购量的40%。2004年,这个数字将达到1.6亿美元。这也是欧倍德为何要将亚洲采购中心迁往深圳的主要原因。百安居中国区总裁卫哲在刚结束不久的深圳消费品采购会上透露,百安居2004年的采购将打破2003年与600家供货商接洽的纪录,百安居所属翠丰集团也计划在深圳设立中国采购中心。三大跨国公司不约而同做出这一举动,可见中国正在成为建材巨头采购的集散中心,作为建材的零售终端,百安居、欧倍德、宜家家居都将对建材产业链进一步牢牢控制。 业内人士认为,在国外经济发达国家,建材超市已经成为建筑装饰材料零售市场流通的主渠道,目前国内建材流通业的落后态势已经成了制约建材业发展的因素之一。更为重要的是,各种资本的强势介入,势必会给目前的建材行业带来大的变局,并有可能形成产业借道商家、谋求更大发展的趋势。

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